? 為了提高公司的工作效率、工作效益，越達彩印將運用先進的企業管理理念和技術，建立規范化、標準化、精細化的管理制度，近期將正式開始開展5S現場管理。我們上兩次簡單的介紹了一下5S現場管理法的一些知識和為什么要開展5S管理以及開展5S可以為企業帶來哪些效益。今天我們就說一下實施5S中需要注意哪些要點和步驟以及實施的具體辦法。
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? 推行5S之時，首先要確認5個原則的正確含義。整理的含義是要有正確的價值意識，這里的價值是指的“使用價值”，而不是“原購買價值”；整頓的含義是要有正確的整頓的技術，物品要有指定的放置位置、放置數量和放置的標準，要能夠容易找到，容易取放和管理；清掃的含義是要責任化，明確每一人每一物的崗位責任，不亂放，負責任；清潔的含義是要制度化，規定5S的每次考核時間，每次稽查后，要對做得好的予以獎勵，不好的給以處罰，相同之間要有良性的競爭；素養的含義是要長期化，每天定時舉行晨會，總結昨天的工作和布置今天該做哪些，分清主次、輕重緩急后，再去按照標準一步一步的解決，定時學習禮儀守則，讓每一個員工都成為一個合格的有素養的人。
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? 推行5S不能說干就干，那樣會事倍功半的，要充分的準備工作，要讓員工認識到實施的重要性、必要性，取得所有員工的支持，要有計劃步驟。首先要成立推行組織，大家討論擬定推行的方針和所要達到的目標；商討具體的工作計劃和實施方法；實施前對大家進行培訓教育，讓員工認識到什么是5S管理，推行5S的重要性，以及推行5S會給公司和員工自身帶來什么；開始活動前要做好宣傳造勢，讓每個員工都知道并參與其中。其次才是開始實施；實施中要確定活動的評比辦法；定時檢查考核是否符合前面制定的標準。再次是每次考核完成都要進行評比，評出做得好的給予獎勵，懲罰做的差；對每一次考核進行檢討，看哪里需要改正，指出，大家作出修改，爭取下次不再犯此類的錯誤。最后是把改正后的每一份工作納入定期管理活動中，制定標準，照此執行。
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? 有了推行5S的具體步驟，也要有具體的實施方法，那樣做起工作來才能事半功倍。
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? 1.整理原則的一些方法：抽屜法，先把所有資源視作無用的，再從中選出有用的；櫻桃法，從上步整理中選擇的有用的東西中挑出能夠影響整體績效的部分；四適法，把能夠影響整體績效的部分適時、適量、適質、適地放置；疑問法，面對你選擇好的部分想一想，該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？如果不，就再做出修改。
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? 2.整理原則的一些方法：IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理；裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方；三易原則，有效的資源要能夠易取、易放、易管理；三定原則：有效的資源要定位、定量、定標準；流程法：對于有效資源的布局，要按一個流的思想進行系統規范，使之有序化；標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息，能夠一目了然。
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? 3.清掃原則的一些方法：三掃法：打掃辦公環境是要做到掃黑、掃漏、掃怪；OEC法：要做到日事日畢，日清日高。
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? 4.清潔原則的一些方法：雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端；矩陣推移法：打掃時由點到面逐一推進，一點一點的完成；榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
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? 5.素養原則的一些方法：流程再造：工作執行不到位不是人的問題，是流程的問題，改變流程、流程再造可以解決這一問題；模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行；教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣；疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。
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? 做每一件事都不可能是一帆風順的，是不會遇到困難的，推行5S也是一樣，也會碰到很多難題，這就需要我們有足夠的耐心、信心和不怕困難的精神。主要可能會遇到以下一些問題，大家要足夠的心理準備。1．員工不愿意配合，不按規定擺放，不按標準來做，理念達不成共識；2．實施前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多；3．公司發展太快，廠房空間不足，物料無處堆放；4．實施不夠徹底，沒有持續性，抱著應付心態，事到臨頭再去做，過關就行，沒有實際的提高。5．評比制度出問題，造成不公平，大家無所適從，不愿參加；6．評審人員因怕傷感情，抹不開面子，不還去批評，統統給予獎賞，失去了競爭意義。以上這些都是最常見的，也最不容易解決的，都需要注意，需要我們花費大的精力去解決，只解決了這些問題，才能順利推行5S，使公司獲得更好、持續、穩定的發展。
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? 了解什么是5S，推行5S的具體方法步驟和需要克服的困難，以及推行5S后所能達到的效果后，越達彩印更有信心推行5S成功了，一定可以使越達科技再上一個臺階，成為萬能打印機行業中的領頭羊；推行5S后越達彩印萬能打印機的質量以及生產效率一定會有很大提高，會使客戶更加滿意；推行5S越達彩印uv平板打印機的員工的精神面貌、工作環境、工作效率一定會越來越高。越達的明天也一定會越來越美好！
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